Saturday, October 30, 2010

Rubberband Bracelet Meanings

NEW! Guide for Small Businesses

Scopri ciò che 240.000 imprenditori conoscono già
Il Manuale per il Successo delle Piccole e Medie Imprese
Imprenditori: POTETE avere più libertà e sicurezza finanziaria!
La tua attività funziona come una macchina ben lubrificata?
If you're like most business owners, you're probably become an entrepreneur to enjoy the freedoms that can result, and not for the problems that too often come with entrepreneurial activity.
· hire, train and retain good employees is a problem for most business owners. You place ads, get the resume, interviewing candidates, choose the right ones, spending time to train them and then they abandon you. It is a continuous cycle. How do you put it under control?
· organizer is another problem. Today, many entrepreneurs feel as if they were around all day putting out fires: move from one crisis to another. The phones do not work, one of the best customer is angry, the new advertising is not out yet, an importer delivery has not yet been made. Is there a way to overcome all these problems?
· Il marketing, il come aumentare le vendite e la ricerca di nuovi clienti è un altro grosso problema per i titolari d’azienda. Molti imprenditori passano la maggior parte del loro tempo a fare marketing e vendite.
·          Il problema più grave di tutti, che spesso arriva assieme all’attività imprenditoriale, è l'instabilità finanziaria. Pagare tutte le bollette e gli stipendi in tempo, quando le entrate non sono sufficienti, probabilmente non è una delle cosa che ti ha spinto ad aprire la tua attività.
Ma se you could only put these areas of your company under your control, you would get:
· greater cooperation and better performance from your staff;
· An increase in income and profits,
· ; A reduction of stress on posto di lavoro;
·          Una maggiore libertà per TE.
Ma come è possibile arrivarci?
Un insieme di principi che funzionano realmente
I principi amministrativi che fanno da filo conduttore di tutto il Manuale per il Successo delle Piccole e Medie Imprese si sono dimostrati efficaci per rendere un’impresa più efficiente e di successo. Il motivo per cui utilizziamo proprio questi principi è semplicemente perché funzionano. Più di 240.000 aziende in tutto the world now use these same principles, regularly getting this kind of result:
· companies that expand in an orderly manner;
· Increased productivity from the staff;
· Increase revenue and greater ability to solvency;
· Fewer problems with staff;
· ; Greater control by the entrepreneur, with more freedom and leisure at the same time!
Make a decision to improve the organization and have more freedom
Handbook for Success of Small and Medium Business gives you more successo e controllo sulla tua azienda e una maggiore libertà personale. Il cambiamento è talvolta difficile, e l’applicazione delle strategie efficaci contenute in questo libro comporterà alcuni cambiamenti. Ma se vuoi migliorare ed espandere la tua attività senza che sia lei a possederti, e se ti piacerebbe avere più libertà personale, sicuramente questo corso ti aiuterà a farlo.
Con il Manuale per il Successo delle Piccole e Medie Imprese imparerai:
·          Come aumentare le entrate senza tagliare le spese;
· How to improve employee productivity;
· How to successfully promote and cheaply;
· How to recognize and hire the best employees;
· How to motivate staff to do it to produce much higher levels;
· How to predict what your customers (and your competitors) will . The information contained in this section will amaze you in the strongest terms;
· How effectively deal with the confusion and distractions in the workplace;
· Come ridurre lo stress giornaliero dovuto alla gestione di un'impresa;
·          Come gestire la tua attività così da ottenere più tempo libero per altre attività;

Costo eBook: 29,00 euro
Ordina subito la tua copia
       

© 2010 Studio CIS. All rights reserved. L. RON HUBBARD is a trademark and service marks owned by RTC and used with permission. Authorization WISE N. 10102302ITL

0 comments:

Post a Comment